Fibre Excellence, Duralex, taux élevés : la France industrielle face à l'urgence économique

Pourquoi ces trois usines résument la crise industrielle française

Tarascon, La Chapelle-Saint-Mesmin, et dans une moindre mesure la tour Eiffel : trois sites emblématiques, trois destins industriels en suspens, et un même fil rouge – l’incapacité des acteurs publics et privés à gérer des crises devenues systémiques. L’État a repris en main la sécurité de l’usine Fibre Excellence après des mois de négligence du liquidateur, Duralex attend toujours un repreneur crédible, et la SETE, gestionnaire de la tour Eiffel, accumule les dysfonctionnements. Ces trois dossiers ne sont pas anecdotiques : ils illustrent les trois failles majeures de l’économie française en 2026.

D’abord, l’endettement public, qui limite les marges de manœuvre de l’État. Avec une dette dépassant 110 % du PIB, la France ne peut plus se permettre de sauver toutes les entreprises en difficulté, comme elle l’a fait pendant la crise du Covid. Ensuite, les taux d’intérêt élevés, qui étouffent les repreneurs potentiels et rendent les plans de redressement plus coûteux. Enfin, la dépendance aux liquidateurs, souvent critiqués pour leur manque de réactivité, comme dans le cas de Fibre Excellence, où l’État a dû intervenir en urgence pour éviter une catastrophe environnementale.

Ces trois facteurs se combinent pour créer un environnement hostile aux industries traditionnelles, déjà fragilisées par la concurrence internationale et la transition écologique. Le cas de Duralex, par exemple, montre à quel point les repreneurs potentiels hésitent à s’engager dans un contexte de taux élevés et d’incertitude juridique.

Taux d’intérêt : la nouvelle donne qui change tout

Les taux d’intérêt à long terme, qui ont atteint des niveaux inédits depuis vingt ans, ne sont pas un simple épiphénomène. Ils redessinent l’ensemble du paysage économique, et leur impact sur l’industrie française est particulièrement lourd. Selon les données de la Banque de France, les taux des obligations d’État à dix ans oscillent autour de 3,5 % en septembre 2026, contre moins de 0,5 % en 2021. Pour les entreprises, cela signifie des coûts de financement multipliés par cinq ou six en l’espace de cinq ans.

Cette hausse des taux n’est pas conjoncturelle : elle reflète une nouvelle ère économique, marquée par la fin des politiques monétaires ultra-accommodantes et la prise de conscience des risques inflationnistes. Les États, lourdement endettés, sont désormais contraints de payer le prix de leur laxisme budgétaire passé. La France, avec un déficit public qui peine à repasser sous la barre des 5 % du PIB, est particulièrement exposée.

Pour les entreprises en redressement judiciaire, comme Duralex, cette situation est catastrophique. Les repreneurs potentiels, qui doivent souvent emprunter pour financer leur plan de reprise, voient leurs coûts exploser. Résultat : les offres se font plus rares, et celles qui émergent sont souvent assorties de conditions drastiques, comme des suppressions de postes. À La Chapelle-Saint-Mesmin, les salariés de Duralex redoutent que les deux offres "intéressantes" présentées au tribunal de commerce ne se traduisent par des licenciements massifs.

Liquidateurs : le maillon faible de la chaîne industrielle

Le cas de Fibre Excellence à Tarascon est symptomatique des dysfonctionnements du système de liquidation judiciaire en France. Depuis des mois, le liquidateur en charge du dossier a été accusé d’"incurie" par l’État, qui a finalement dû intervenir en urgence pour éviter une catastrophe environnementale. Les risques d’incendie, de déversement de produits dangereux et de pollution du Rhône ont poussé l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (Ademe) à prendre les choses en main.

Ce n’est pas la première fois que les liquidateurs sont pointés du doigt. En 2023, une enquête du Monde avait révélé que près d’un tiers des liquidations judiciaires en France se soldaient par des échecs, faute de moyens ou de compétences suffisantes. Le problème est structurel : les liquidateurs, souvent des cabinets privés, sont rémunérés au pourcentage des actifs liquidés, ce qui les incite à privilégier la rapidité plutôt que la qualité de la gestion. Dans le cas de Fibre Excellence, cette logique a conduit à une situation de quasi-abandon, jusqu’à ce que l’État n’ait d’autre choix que d’intervenir.

Cette dépendance aux liquidateurs pose une question plus large : la France a-t-elle les outils pour gérer les crises industrielles ? Les exemples de Tarascon, de Duralex et même de la tour Eiffel suggèrent que non. Dans chacun de ces cas, les acteurs publics ont été contraints d’improviser, faute d’un cadre clair et efficace.

Endettement public : la France à la traîne de l’Espagne

Alors que l’Espagne a réussi à ramener son ratio d’endettement sous les 100 % du PIB, la France, elle, peine à stabiliser le sien. En 2020, les deux pays affichaient des niveaux d’endettement similaires, autour de 120 % du PIB. Six ans plus tard, l’Espagne a réduit ce ratio de près de 20 points, tandis que la France n’a presque rien fait. Selon les dernières données d’Eurostat, la dette publique française dépasse toujours les 110 % du PIB, contre environ 95 % pour l’Espagne.

Cette différence s’explique en grande partie par la croissance économique. L’Espagne a bénéficié d’une reprise plus vigoureuse que la France, avec un PIB en hausse de 2,5 % en 2025, contre 1,2 % pour la France. Cette croissance a permis à Madrid de réduire son déficit sans recourir à des hausses d’impôts massives, contrairement à Paris, qui a dû augmenter les prélèvements obligatoires pour tenter de maîtriser ses comptes.

Pour la France, cette situation est d’autant plus préoccupante que les marges de manœuvre budgétaires se réduisent. Avec des taux d’intérêt élevés et une dette publique toujours massive, l’État ne peut plus jouer le rôle de sauveur qu’il a tenu pendant la crise du Covid. Les dossiers Fibre Excellence et Duralex en sont la preuve : l’intervention publique se limite désormais à des mesures d’urgence, sans véritable plan de relance industrielle.

Que faire ? Les trois scénarios pour l’industrie française

Face à cette accumulation de crises, trois scénarios se dessinent pour l’industrie française.

1. Le scénario du statu quo : L’État continue d’intervenir au cas par cas, sans stratégie globale. Les liquidateurs restent en première ligne, les taux élevés découragent les repreneurs, et les entreprises en difficulté ferment les unes après les autres. C’est le scénario le plus probable à court terme, mais aussi le plus dangereux, car il ne résout aucun des problèmes structurels.
2. Le scénario de la réforme : L’État engage une refonte du système de liquidation judiciaire, avec des liquidateurs mieux formés et mieux contrôlés. Il met aussi en place des mécanismes de financement spécifiques pour les entreprises en redressement, afin de contourner l’obstacle des taux élevés. Ce scénario suppose une volonté politique forte, ce qui n’est pas garanti dans un contexte de tensions budgétaires.
3. Le scénario de la crise : Si rien n’est fait, la multiplication des faillites industrielles pourrait déclencher une crise sociale majeure. Les suppressions d’emplois se multiplieraient, et les régions déjà fragilisées, comme les Bouches-du-Rhône ou le Loiret, sombreraient dans la précarité. Ce scénario n’est pas le plus probable, mais il n’est plus impensable.

Conclusion : une urgence, mais pas de fatalité

Les crises de Fibre Excellence, Duralex et de la tour Eiffel ne sont pas des accidents isolés. Elles révèlent une économie française prise en étau entre des taux d’intérêt élevés, un endettement public massif et un système de liquidation judiciaire défaillant. Pourtant, ces défis ne sont pas insurmontables. L’Espagne a montré qu’il était possible de réduire sa dette tout en soutenant la croissance. La France, elle, a encore le choix : soit elle se résigne à gérer les crises au coup par coup, soit elle engage les réformes nécessaires pour éviter le pire.

Une chose est sûre : le temps presse. Chaque mois qui passe sans décision aggrave les risques pour l’industrie française. Et dans un contexte de tensions sociales croissantes, comme en témoigne la multiplication des vols dans les supermarchés, l’urgence n’est plus seulement économique, mais aussi politique.