Kérosène, raffineries, assurances : l'économie française en mode survie

L’État pompier pyromane

La France a un problème de kérosène. Pas parce qu’il n’y en a plus, mais parce qu’elle ne sait plus en produire. En cinquante ans, le pays a fermé 18 raffineries, passant de 24 sites à 6 aujourd’hui. Résultat : elle importe la quasi-totalité de son pétrole brut et la moitié de son gazole. Quand le détroit d’Ormuz s’embrase, comme ces dernières semaines, les prix s’envolent et les compagnies aériennes trinquent. Le gouvernement a donc sorti le chéquier : reports de charges, garanties sur les stocks, et une promesse rassurante – "pas de pénurie avant l’été". Traduction : on gère la crise, pas la dépendance.

Ce sauvetage aéronautique n’est pas une première. En 2020, Air France avait déjà bénéficié d’un plan de 7 milliards d’euros, assorti de conditions écologiques vite oubliées. Cette fois, pas de contrepartie verte en vue. Juste un soutien inconditionnel à un secteur qui brûle 10 milliards de litres de kérosène par an. Pendant ce temps, les raffineries françaises ferment les unes après les autres, victimes d’une équation simple : importer coûte moins cher que produire. La guerre au Moyen-Orient rappelle brutalement que cette équation repose sur un pari géopolitique risqué.

L’assurance, ou l’art de punir les victimes

Un cambriolage, une fenêtre entrouverte, et soudain, votre assurance refuse de payer. La clause est légale : si vous ne fermez pas vos fenêtres la nuit, vous violez une "condition de garantie". Résultat, des milliers de foyers se retrouvent sans indemnisation, avec pour seul recours une bataille juridique coûteuse. Les assureurs, eux, se frottent les mains. Leur argument ? "On ne peut pas couvrir la négligence."

Sauf que la négligence, ici, est une notion floue. Une fenêtre entrouverte pour aérer, un oubli après une journée de canicule, et hop – vous passez du statut de victime à celui de coupable. Les tribunaux valident massivement ces exclusions, au nom d’un principe simple : "l’assuré doit prendre toutes les mesures pour éviter le sinistre". Traduction : si vous ne transformez pas votre logement en bunker, c’est de votre faute.

Derrière cette rigidité se cache une réalité plus cynique. Les assurances, confrontées à la hausse des cambriolages et des catastrophes naturelles, durcissent leurs conditions pour limiter leurs pertes. Plutôt que d’augmenter les primes – ce qui ferait fuir les clients – elles préfèrent exclure. Le message est clair : "On vous couvre… à condition que vous ne soyez jamais victime."

Le service public en burn-out organisé

Christelle Mazza, avocate spécialisée dans la défense des fonctionnaires, décrit dans un essai accablant "la souffrance au travail dans le service public". Son constat ? L’État a importé les pires méthodes du privé : objectifs chiffrés, management par la pression, et une culture du résultat qui ignore systématiquement les moyens. Résultat : dépressions, arrêts maladie à répétition, et un turnover record dans les hôpitaux, les écoles et les administrations.

Le plus ironique ? Ces méthodes, censées améliorer l’efficacité, produisent l’effet inverse. Les fonctionnaires passent leur temps à remplir des tableaux Excel plutôt qu’à servir les usagers. Les tribunaux administratifs, eux, valident cette dérive en rejetant systématiquement les recours pour "manquement à l’obligation de réserve". Autrement dit : si vous osez dénoncer les conditions de travail, vous risquez votre carrière.

Mazza pointe un paradoxe français : alors que le pays se targue de protéger ses services publics, il les soumet à une logique comptable implacable. "On demande aux enseignants de faire plus avec moins, aux infirmières de courir entre deux lits, et aux policiers de remplir des rapports plutôt que de patrouiller. Et après, on s’étonne que tout craque."

Ce qu’il faut retenir

1. La France désindustrialisée paie cash sa dépendance énergétique – Quand les raffineries ferment, ce sont les compagnies aériennes qui trinquent. Et quand l’État les sauve, c’est avec de l’argent public… sans exiger de transition.
2. Les assurances jouent sur les mots pour ne pas payer – Une fenêtre entrouverte ? C’est votre faute. Un cambriolage ? Vous auriez dû vivre dans un coffre-fort.
3. Le service public est en burn-out organisé – Management toxique, objectifs irréalistes, et une justice administrative qui donne raison à l’employeur. Le résultat ? Des fonctionnaires épuisés et des usagers mal servis.

La question n’est plus de savoir si l’économie française est en crise. Elle est de comprendre comment elle survit à ses propres contradictions.